图片来源：网络由于电商的冲击，线下实体店在艰难中维持，部分便利店不得不关门止损，然而，随着即时物流的发展，即时零售正快速崛起，从而带动实体店的复兴，推动着线上线下的融合。我们可以这样说，基于即时物流能力的即时零售，正在造就着新的商业格局，从而为中国经济带来增量的创新模式。

       一、即时物流，一片蓝海？

       即时物流主要服务于同城配送，物流链条相对简单，主要是“取货-送货”两个环节，从业门槛相对较低。如果说，2019年被称为即时物流独立元年，那么，今年是即时物流大发展时代：头部企业无论是在订单配送量、骑手数量，还是覆盖范围等方面，均呈现出明显优势，一年送出300亿单，是中国物流新江湖。

　　即时物流，主要服务于即时零售，而消费者的即时零售消费习性已经形成，在一二线城市，消费者对即时性消费的需求更高，下沉市场同样还有更大的增量空间，因此，即时物流潜力巨大。即时物流，是即时零售的核心之一和落地支撑，体现在线下的快速履约与交付，在此基础上延伸，服务半径更大，覆盖范围更广，适用场景更多，从而使即时零售的品类有了极大的拓展：从服饰、美妆到数码产品、运动户外、智能家电等等。据统计，近年来即时零售一直保持50%以上的年均增速，预计2025年即时零售市场规模将达到2022年的3倍，作为其支撑的即时物流市场广大。未来的即时零售竞争中，用户对运力稳定性和履约专业度要求会更高，高效且稳定的即时物流越来越受到欢迎，即时物流已经成为打破壁垒，实现线上线下融合的关键一环。即时物流是在不断地进化中，其中的关键是全局化，从以往单一的“配送”思路向“全局”演变，即从全局出发，从配送到仓储、分拣等上游环节，提升数字化、自动化水平，通过全链条优化进一步提升即时物流时效性和稳定性，这也是供应链思维在即时物流上的体现。提升履约效率是即时物流的核心竞争力，目前的效率优化多集中在配送环节，但配送只是物流的环节之一，要想为用户提供最优体验，除了继续优化现有的配送环节，还要在仓储、分拣等环节苦练内功，提升全链条的即时物流能力。本地供给则存在大量的中小微实体门店，在仓储、分拣、打包等能力上都存在一定的短板，这都要求即时物流平台对现有的供应链体系进行重构。比如美团买药，不仅要求配送快，而且要求药房里的智能分拣也要快。在北京落地24小时智慧药房，智能机械臂便会同步响应，精准识别并分拣出订单内物品，经过复核验证后，再自动打包等待骑手配送，整个流程不超过3分钟。再比如，以沃尔玛旗下山姆会员店为代表的商超和前置仓，需要打造仓、拣、配一体的全链路履约方案，解决SKU多且复杂、周末波峰明显等商家痛点，达达则推出“达达优拣”系统，为商超门店提供拣货服务，凭借一系列“数智化”能力，很好地解决这个问题，同时联合毫末智行等科技公司，在七鲜超市、永辉超市、山姆会员商店等真实场景中实现常态化应用。因此，适应多元品类、着眼物流全局的定制化物流解决方案，代表了即时物流未来的进化方向，于是即时物流品牌们，近年都不同程度地面向商超行业推出“仓拣配”全链路即时履约解决方案，以解决大型商超、中小型卖家的痛点，从源头提升履约效率。

　　即时物流服务的品类越来越多，不同的商品需要不同的配送解决方案，因此，即时物流正在向全场景迈进，逐步向个性化、多样化，甚至非标化发展，持续优化个性化服务解决方案，匹配高效的履约模式，为用户等带来优质、高效、专业服务体验，未来，即时物流将变得更智慧，更具温度。即时物流是我国立体化、全方位、多层次现代物流网络的有机组成部分，良好的政策环境为即时物流注入新的动力，随着本地生活服务业的快速发展和供需两侧的双向发力，我国即时物流行业前景可期、大有可为。

       二、即时物流，反哺零售？

      零售是社会经济发展过程中变化最多的产业之一，线下零售业经历了从供销社、国营百货、商场到今天购物中心和连锁便利店、夫妻店等多种业态并驾齐驱的嬗变，然而，三大电商的横空出世，兴趣电商的别出新裁，使线下商超遭到前所未有的困境。