物流金牌主持恽绵:从留日物流专家到上市物流公司创始人的进阶之路

2016-08-02 09:28 | 作者:恽绵

  导语:恽绵是资深的物流专家,对供应链管理、第三方物流等多个领域都有深入的研究。针对互联网+、供给侧改革等国家战略政策对物流行业的影响,有深刻的认识和独到的见解,是业内少有的在政策研究、管理方法论和物流实操经验等方面都颇有建树的专家学者。除了经常出现在物流各大峰会论坛发表精彩的演讲之外,恽总也是业内公认的金牌主持人。以其观点犀利幽默风趣、超强的现场把控能力深受大家的喜爱和钦佩。

  日前,恽总正式接受透明峰会组委会邀请,担纲第十届物流透明峰会特邀主持。小编有幸以透明峰会宣传组名义近距离采访恽总,感受金牌主持人的超凡魅力。

 

  问:恽总,您是资深物流管理专家,同时也是全国物流行业劳动模范。可以说,您对物流行业倾注了大量的心血。请问您当初选择物流的初衷是什么?是什么让您对物流这片热土爱得如此深沉?

  恽绵:其实很简单。我学的是农业,1976年作为工农兵大学生从广西农学院毕业后干的是农业,后来有机会作为高级访问学者到日本进行共同研究,第一次接触到物流是1992年,当时利用业余时间在日本鹿儿岛佐川急便打工的机会,我几乎把卸车、分拣、装车、配送、订单、单据的全流程主要岗位都做了。真切的体会到高效物流体系在日本制造业和分销业中的意义,他们是一天都离不开物流,在日本的经济中物流起到了非常重要的作用。从此我对物流产生了浓厚的兴趣,开始考虑是不是应该改行。

  1997年,机缘来了,在亲朋的介绍下,我有幸认识到宅急送的创始人陈平先生,几次深谈,对中国物流现状和对宅急送有了更深的了解,1998年,下决心下海进入了宅急送,从发送部做起,走上了物流职业经理人的道路。2000年应德利得集团邀请参与德利得物流的创建,一干就是16年。运营总监上接方案、下通操作的岗位,物流企业在供应链上承上启下,联通服务的地位,让我尝到了物流行业的辛酸苦辣,更是在其中分享到成功的欢乐,欲罢不能。在我心中,这已经远远不是一份工作,而真的是成为一项事业。

  问:您是业内公认的金牌主持人,也是现在很多年轻朋友争相学习模仿的对象。关于演讲和主持,有什么秘诀和技巧和大家分享一下。

  恽绵:真的不敢当,过誉了。是有了中国物流与采购联合会,中国物流学会的等行业协会的大平台,物流这个行业不断发展,才有了我们在经营企业之余做一些行业上工作的机会,相辅相成,共同发展。

  说到主持,并不复杂,只要提前做好功课,了解不同嘉宾的表达方式,会议中认真学习嘉宾讲演与对话,建立一个自己的速记方法,在会议主题的框架内,提炼嘉宾最重要的观点,简练的说出来就行了。

  一个主持下来,我学到了嘉宾观点,认识了很多朋友,留下了画满圈圈的记录手稿,也是一场别样的学习课堂,对我企业运营管理和形成自己的一些观点,非常有益。

  问:您对供应链管理一直有着深入的研究,关于构建一体化供应链这个话题,您怎么看?

 

  恽绵:供应链一体化,站在物流企业的角度,说的是供应链物流服务一体化,是企业供应链发展的趋势之一。在供应链服务的初级阶段,制造业或分销业客户为了规避风险,往往把供应链上的运输、仓储、包装、分拣、配送等等多个环节分别外包给不同的物流企业,通过招标的方式不断的降低各个物流环节的单项成本,物流企业也不得不想尽一切办法提高效率降低成本,满足客户的需求。形成了供应链1.0的核心:单项成本优化。

  但是由于单项成本优化是有尽头的,大部分刚性成本不仅不会降低还会持续增加,单项成本优化已经不能满足客户的在竞争中的成本要求,这时就需要向降低供应链各个环节之间的隐性成本开刀了,将原来通过简单外包割裂的供应链采用一体化的方式整体外包给一个物流供应商。通过信息化、透明化、一体化、标准化的管理方法全面统一协调和计划整个供应链的各个环节,可以更大的提高供应链效率,实现进一步降低客户供应链物流总成本的目标。这就是供应链2.0的核心:供应链一体化。

 

  问:您是透明管理峰会的老朋友了,以前参加过多次。今年又将担纲第十届透明峰会的论坛主持。能介绍一下您和透明峰会的渊源以及您对“透明连接未来”的看法吗?

  恽绵:易流科技主办的物流透明峰会已经坚持了十年,一个企业在做行业的事情,真是立足于长远的战略眼光与心中沉甸甸的社会责任,所以我非常敬重易流张总、黄总他们团队的。我在其中参与过多届,也亲眼见证着运输透明化从1.0物理透明,走到了2.0的逻辑信息透明化,再到3.0的供应链组织过程的透明化,伴随着中国经济的快速发展,不断进步,不断演变,从理论到实践,引领着中国物流运输透明化的信息化的发展。多次参会,受益匪浅。

  在互联网+时代的今天,透明连接未来的将不仅仅是数据,而把供应链上相关的人员、组织、系统、应用、服务、货物全面的联通,形成更高效率的组织、控制、服务体系,这正是“透明连接未来”核心与基础。

恽绵

恽绵

德利得运营总监

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  1998年2月,利用在日本著名物流企业“佐川急便”研修期间学习的物流技术、管理知识,应聘国内知名快运企业任发送部经理和企划部经理。2000年8月起,根据对我国经济发展对第三方物流服务市场需求快速增长的分析与WTO后我国物流行业的竞争势态,参与组建与经营、管理德利得物流总公司,任总公司运营总监至今。

  德利得物流的创始人之一,主管德利得物流总公司的经营发展战略和全国公司的运营管理工作,在企业经营的过程中,充分发挥了多年从事系统科学研究积累起来的方法论及工作经验,在德利得物流全国所属公司的发展中起到了重要的作用 。同时在经营中,针对多家跨国企业的客户提出了符合中国物流市场特点的供应链与价值链解决方案,为客户所采用。在德利得物流的运营管理中推行市场化管理体系,提出并实施了市场化发展战略与市场化内部组织体系的经营理念,在企业内部强调和谐管理、创新经营,其管理经验多次在《中外管理》、《中国储运》、《中国物资流通》、《现代物流报》、《中国计算机用户》等杂志报刊报道,多次应邀在国际、国内高层物流会议与论坛上就关于我国物流产业发展相关问题及德利得物流的经营创新发表讲演。

  由于在现代物流企业经营管理中的经验与独到的见解,发表多篇物流相

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