而近日美团闪购推出南京、郑州、天津等7大城市的“菜大全”城市招商，更是被业界看作是其加大同城零售布局的重要举措，美团闪购板块中菜品的增长成为为数不多可圈可点的故事，成为资本市场关注的热点。美团2020Q1财报也显示，疫情期间，闪购所在新业务板块收入 41.7 亿元，同比增长4.9%，是美团唯一增长的业务板块。

　　从上述各家频频的动作不难看出，美团在同城零售赛道上，除了原有的外卖和酒旅外，新的业务增长点的选择成为其资本市场关注的核心，通过加码买菜板块来带动整个本地生活的提升，除了配送能力外，还需要做更多供应链的搭建。

　　有公开分析认为，相比配送的能力，供应链、仓储物流环节可能会更加考验美团。此前，针对同城零售业态，美团只在买菜业务上有着一定的供应链基础，但仅限于北上广深等超一线城市，能否复用到美团优选还是个未知数。如果不能，这意味着美团需要针对下沉市场重新搭建供应链。

　　对于饿了么而言，在投身阿里巴巴时，其数百万外卖小哥，就被视为阿里激活近场电商的布局，与同城零售的距离就只差供给。2019年8月，饿了么成立商超开放平台，麦德龙、大润发、红旗、家乐福、步步高等龙头商超入驻。到今年，新华书店、博物馆、迪卡侬、良品铺子国大药房等上线饿了么，实现从“送外卖”到“送万物”的转型。

　　在云阳子看来，以饿了么为主打的本地生活战场已经成为继以淘宝、天猫为首的电商战场之外，阿里在同城零售竞争中的另一个重要战场。饿了么将战火从外卖引向整个本地生活领域，一是可以牵制美团，达到令其在其他业务方面放缓脚步的目的;二是生鲜果蔬等属于高频必需品，既可以增强用户粘性，还可以为饿了么带来更多线上和线下流量以及数据。

　　有关专家认为，同城零售的竞争是一场持久战，是一个从C端到B端、一线到下沉市场、基础服务到数字化赋能的全方位竞争，竞争格局的拐点已显现，谁能笑到最后还是个未知数。