据晚点LatePost报道，在“双减”文件下发第二天，陈向东召开管理层会议，宣布将关闭全国13个中心，仅留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心。每个中心平均上千人，总涉及人数上万人，相当于1/3高途员工将离开。 一位离职不久的高途员工向深燃透露，其所在基地几乎所有短期班辅导老师都已经被裁，预计8月底留下的长期班辅导老师也将被裁。 “双减”官宣前，高途就有千人规模左右的小早启蒙项目团队被裁撤、大学生兼职和应届生被毁约的“调整”。

　　自今年5月底起，在线教育企业的裁员大潮便拉开帷幕。一位学而思网校员工向深燃透露，公司将按照暑期班续班率排名，末位淘汰掉20%的主讲和辅导老师，预计8月底即将实行。掌门、豌豆思维等在线教育企业也都承认已开启内部裁员。 一位行业人士表示，现在大裁员是行业普遍情况。高途可以说是头部在线教育公司里动作最迅速、最彻底的一家公司。

　　大规模裁员的下一步是，能找到新的增长点，高途才能“活过来”。一场“大变革”势在必行。 陈向东在最近一次管培生沟通会上曾表示，直播加服务是未来的模式。新政之下在线的模式，或将变成周一至周五上课，周六日及寒暑假做服务，进而收取费用。他认为，尽管这种模式还尚未得到验证，但活下来大概率是没问题的。 陈向东还提到，高途账上现金流能撑四五年，允许做一些大胆的探索，但是，如果当下没有做对决策， 公司一遭遇内卷，可能很快就完了。 上半年时，高途曾对成人业务进行重新整合，并加大投入力度，一度被外界认为这将是今后的发力点。但这次大裁员中，高途对成人教育板块业务也有所缩减。一方面，成人教育很难拥有规模化的快速增长，另一方面，教育行业资深人士林深认为， “高途对于成人教育的投入，或许只是应对二级市场负面的缓冲”。 他表示，高途原处的K12教育赛道与成人教育底层逻辑完全不同，高途转型成人教育必然不会容易。K12是做标准化、做续费、做规模，而成人教育需求比较分散，是做高客单价。 “校外培训行业，没有哪一个赛道能够拥有K12赛道的规模和增速。”一位行业人士明确表示。全面收缩之后，高途的“大胆探索”是否还能在校外培训行业，要打个问号。 整个行业都面临大转型，每家都面临着调转船头的挑战。新东方、好未来的K12业务占比都不低。瑞银近日一份研报指出，预计新东方2021财年K12业务占比超80%，而好未来2021财年Q4财报显示，学而思培优、网校等K12业务占比在91%。

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　　但转型时难度不一。林深向深燃分析道，新东方、好未来两大巨头以线下为主，资产和模式更重，还有素质教育等投资布局，也因此转型时会尽量先尝试教育培训相关业务，可以缓和地调整业务模式，如素质教育、成人教育、托管等，都是可以尝试的方向。 高途虽然没有线下的包袱，也没有一级市场的羁绊和压力，在转型时能转得更加彻底，但K12之外的布局更少，根基也更浅薄，更意味着从头开始。 2016年底时，因为O2O的商业模式不通，高途就曾差点“死掉”。一位高途前员工向深燃回忆道，当时高途一位联创到上海调研之后，回来向陈向东汇报，掌门教育、轻轻教育都有探索直播业务，接下来应该做直播。很快，2017年，高途开始大刀阔斧搞直播，才有了后来的K12在线大班课的快速崛起，被业界人士称为“涅槃重生”。 现如今，高途又进入了另一个生死存亡的关头。不同的是，这一次受政策影响直接砍掉了市场空间，是釜底抽薪式的打击。从目前公开的信息来看，高途“大变革”的方向似乎还未明晰。 出自新东方的陈向东，是口才不俗的理想主义者，曾以成为“教育家”自勉，他的事业和高途公司都有过高光时刻。如今一切仿佛又回到了起点，年过半百的陈向东、迷茫的高途，下一个春天什么时候到来，还是未知数。