从2011年1月高调宣布投资200-300亿元在全国布局立体式仓储网络体系,启用“物流宝”平台管理物流信息,到近期联合银泰、复星、富春、“四通一达”、顺丰以及银行等金融机构投资1000亿元筹建CSN(智能物流骨干网络),阿里巴巴所构想的“天网”(物流宝)+“地网”CSN的物流战略已进入第二阶段。

    阿里的物流战略沿着两条主线开展,第一阶段是“天网”的构建,通过“物流宝”平台将订单和快递网络营运状态等信息与物流合作企业、平台B2C商家和消费者共享,其核心是数据服务;第二阶段是“地网”的构建,根据过去两年的“天网“数据进行地网物流主干路线的规划,并战略投建仓储资源以供物流合作伙伴使用。一旦建成,阿里系不仅弥补其物流短板,更重要的意义在于凭借强大数据,指挥和支持仓储、物流、快递日常运营。

    2012年淘宝+天猫交易额超过1.1万亿元,日均UV上亿,日均产生包裹数1000万个,占全国规模以上快递服务企业完成业务量的65%。庞大的体量以及高速的增长,已非单独一家物流公司或自建物流网络所能承载和消化,这从根本上要求与之匹配的必须是社会化的物流平台,而这正是阿里所追求的发展方向。