按照湖南中烟工业有限责任公司2017年“琅琊榜”重点项目研讨会要求，4月18日，物流公司召开专题会议，积极推进“降低成品烟运费”工作。

　　会议通报了湖南中烟2017年“琅琊榜”活动开展情况，研究了2017年降低成品烟运费对策，明确以管理为手段、以项目责任制为途经，努力降低运输成本。

　　一是要强化管理。开展精益管理课题，优化管理流程，减少高成本的运输方式，加强招标管理控制运输费用。

　　二是要创新管理。总结经验，创新运费结算模式，提高车辆响应的精准度和多样化，减少运输浪费。

　　三是要集货发运。积极推进河北保定(5)仓库向京、津、冀等市场全品规集货发运;加快四平、吴忠区域中心库的建设，推进东北、西北市场的集货发运。通过提高车辆装载量，减少无效运输。

　　据初步测算，2017年物流公司预计降低成品烟运费500万元以上。