供应链管理是军事物流系统优化的重要思想之一。现阶段，针对我军周转器材库存管理现状，本着稳妥而循序渐进地改革思想，将供应链库存控制的先进思想运用到周转器材库存控制中，实现库存控制的局部和整体的优化，是非常有必要和可行的。
4.1 采用联合库存管理，实现库存控制的局部优化
我军现有的周转器材保障模式下，军区级、部队级仓库存储着大量的器材，这两级仓库器材需求预测的准确度，库存控制的水平，直接影响着整个器材保障体系的效能。因此，采用联合库存管理思想，建立以军区级仓库为协调中心的联合库存管理模式（如图1所示），对库存控制进行局部优化，可以解决器材管理中普遍存在的需求变异放大现象。

采用联合库存管理策略，建立军区级和部队级连锁保障模式，采用速率管理，缩短器材申运时间，提高库存管理的信息化水平，调整器材储存策略，这些措施不仅能够有效地抑制器材的需求变异放大，而且能够保证器材的及时补给，实现军区、部队两级库存的局部优化。
4.1.1 扩大军区级仓库的功能，建立连锁式保障模式
对现有的军区级仓库进行改造，在现有仓储功能的基础上，增加配送功能，使军区级仓库成为仓储中心和配送中心。解决器材保障渠道过长的问题，缩短保障层次，保留三级保障层次，建立军区级和部队级连锁保障模式。对器材保障业务流程进行重组，调整组织结构，加强运输网络建设，发挥第三方物流的作用，建立强大的器材配送体系，实现对部队级保障单位的统一配送，提高工作效率，实现对器材的及时供应。
4.1.2 调整器材储存策略，实施单级库存控制优化
实施联合库存管理，采用速率管理策略，要相应的调整周转器材单级库存控制策略。总部一级要适当少储，重点储存生产周期较长，不经常使用，而且费用昂贵的特供件；军区一级要适当加大储存量，重点储存装备中、小修使用消耗量大器材，以及未列入总部及部队级仓库存储范围的器材；部队一级要根据维修能力按需储存，重点储存装备小修和日常维护保养需更换的零配件，并且缩短器材周转时间，库存量以一个月的维修消耗情况加半个月的安全库存为准。库存状况的透明，以及申运时间的缩短，可以保证所需器材能够及时的配送到部队级用户手中，大大减少了部队级仓库的库存压力，在提高军事效益的基础上减少了库存成本，实现了库存控制的优化。
4.1.3 提高库存管理的信息化水平，实现快速补给
建立器材保障信息化平台，完善部队级器材需求预测系统，准确掌握器材需求变化情况，利用器材管理网络系统，实现需求数据在器材供应链中的实时、准确的快速传递，实现从部队到总部器材管理部门器材保障信息的高度共享。加强电子商务在周转器材库存管理中的应用，建立周转器材EDI系统，快速获取信息，对用户的需求做出准确的预测，彻底改变原有的按隶属关系逐级汇总信息的器材需求预测方式，减少了信息扭曲，避免了需求变异放大，同时提高了对所辖部队器材需求情况的响应能力，避免了时间浪费和成本增加，缩短了订货周期，实现了快速补给。
4.1.4 采用速率管理，缩短器材申运时间
要建立可靠高效的配送系统，实现连锁式管理，就必须采用速率管理，用速度代替数量，提高库存周转次数，减少库存量，实现器材库存的动态储备，直至达到零库存状态；依托完善、透明的器材保障信息化体系，使管理人员能够适时掌握器材库存状况，及时进行补给，减少器材申请时间；建立高效的运输体系，特别是实施由军区级仓库直接到部队级用户手中的单一运输方式和周密的运输计划，简化运输流程，节约运输时间，提高运输效率。通过缩短器材申运时间，实现器材的精确保障。
4.2 基于中心化的多级器材库存优化控制
采用联合库存管理策略，只能实现军区、部队两级库存优化，在次基础上，为实现整个器材保障供应链的整体库存优化，就必须采取多级库存优化控制策略。根据我军器材保障的特点，各级器材管理部门受总部的统一领导，相互间可协调性好，适于采用中心化的多级库存策略。改革现有的“纵向一体化”的器材存储模式，减少保障层次，形成以总部器材管理部门为中心，总部级、军区级、部队级仓库为配属的中心化的多级器材库存模型。（如图2所示）

将控制中心放在总部器材管理部门，由它对器材供应链系统的各级库存进行控制，协调各级的库存活动。同时它又是供应链的数据中心，具有器材采购、需求预测以及计划协调等功能。总部器材管理部门将各级仓库的器材需求信息进行汇总，参照部队训练和维修任务，确定器材订货品种和数量，向供应商发出订货信息。器材由供应商发给总部级仓库，由总部级仓库根据各军区器材需求情况，将器材发给各军区，而后由军区配送到使用部队。同时，部分器材由总部级仓库直供部队，极少数的特需器材由供应商直供军区和部队。各级仓库的库存信息以及供应商的库存信息对总部器材管理部门是透明的，便于总部协调控制。
未来军区级仓库逐步成为仓储中心和配送中心，总部一级仓库主要储存战备物资和少量周转器材，大量的周转器材将储存在军区级仓库。随着器材保障信息化水平的不断提高，物资申运时间不断缩短，速率加快，器材物流的流向将变得更加简洁，对军区一级器材的供应采用直达的模式，大量的周转器材由供应商直供到军区级仓库，再由军区级仓库按照需要快速的配送到使用部队（物流流向见图2箭头所示）。由于军区与部队级采用联合库存管理策略，军区级器材管理部门能够很容易得掌握其管辖的各个部队级仓库的库存状况，避免了信息扭曲，节约了成本，提高了器材保障效率。