刘强东率京东狂飙突进 “烧钱”物流仓储等系统

来源:中国物流产品网 | 2011-12-26 17:41

  这就是京东最初的雏形。有意思的是,据说当时的刘强东没上过当当、卓著,甚至没据说过8848.如斯细节,或者只是想强调他进入电子商务领域的误打误撞,但刚好也证明了他在掌握市场机会上的前瞻性。

  他赔本赚吆喝的起家资本是2000万,是他在中关村5年所赚的全部家当。

  误打误撞

  当当上市时,李国庆请前女友去庆功。刘强东在微博上调侃,假如有一天京东上市,自己更应当邀请初恋女友来庆功。这么一唱一和,竟成为2010年岁末一件颇为好玩的事情,当当上市那一周,“前女友”成为互联网大佬们的要害词。

  而比拟于早期互联网的那拨人,刘强东是豪赌。1998年,马化腾等5人凑了50万创办腾讯,史玉柱借了50万搞脑白金;1999年,丁磊用50万开办163,陈天桥炒股赚了50万,创办隆重;还是1999年,马云等18人凑了50万,注册阿里巴巴。

  由于屡屡挑衅规矩,也每每被封杀,因而,活泼在媒体视线中的刘强东霸气外露,大众形象多多少少有点耀武扬威;但刘强东并不爱好,用他本人的话说,“我始终是个温顺、简略的人。”

  呈现在北辰世纪核心10楼的刘强东,衣着一件绿色的T恤,表面浑厚,略显木讷。但对熟知刘强东的人来说,这只是一种表象。他行事不按部就班,敢赌,有气魄。有一个细节好像能够看出刘强东与当日诸多互联网大佬的不同。

  1992年,他来到了北京的中国国民大学,读的是社会学专业,盘算从政,但他很快就意识到自己不合适。在读大学的时候,他很快赚取了自己的第一桶金(超过10万元),随后又承包了学校邻近的一家餐馆,但终极以亏损24万而告终,毕业时他债台高筑。

  更为主要的是,此时中国最有名的两家B2C公司――当当和出色亚马逊的主业仍是图书零售,在互联网的3C和家电范畴,刘强东简直不对手。

  多年后,当记者问他为什么没有从政时,他如此答复:“到大三的时候,我就清楚,我是不会走仕途的。理由很简单,一个人转变不了全部社会,有些问题不是哪几个人能解决的。”

  2003年,29岁的刘强东已经领有13个店铺,但SARS来袭,短短21天,他就亏损了八百多万,占其资金总额的三分之一。没有坐以待毙,他在论坛上发了一个帖子,当天就成交了6笔生意。岁末,他三思而行,关掉了为其供给95%利润的实体店,一心做线上商城。

  多少年当前,这个廉价与范围谱写的贸易故事,被业界戏谑为刘强东最胜利之处。应用“低本钱、高效力”,京东改变成一家优质的物流以及服务公司,用极低的价格,疾速地将商品直接从供给商送到终端用户。对此,刘强东颇为自得,他以为,这就是京东对厂商跟花费者发明价值的体现。

  刘强东1974年诞生于江苏宿迁,他骨子里无比有主张,在考大学这个问题上,亦是如此。“我是乡村出来的,电商http://www.100tong.com.cn,初中同窗大局部抉择了考中专或中师,但输送我也不上,我一定要上大学,而且必定要在北京或者上海,别的城市我也不去。”

  这么些年来,互联网大佬刘强东仿佛是从一次“决定”开端的。

  4月上旬,刘强东在自己的微博上撂下这句话,“李认为自己图书很强盛,我斗不外,等着瞧。”“李”指的是当当网的李国庆,事件缘起于去年纪末的图书大战。刘强东下了很大的信心,“图书部分3年内毛利为正、5年内净利为正全体开革。”

  在一家日资IT公司工作了两年并还清债权后,他怀里揣着1.2万元,来到了中关村,租了一个柜台就开始了新的事业。没有人支撑他,包含他的父母和女友人。他的行动被视为不务正业,对于一个名牌大学的毕业生而言。

  徐新给了刘强东1000万美金。这些钱,给京东插上了翅膀,百通http://www.100tong.com.cn。后来的故事就家喻户晓了,刘强东带领京东推翻了中国的零售业渠道,从一个后来者变为中国B2C 领域的巨鳄。

  客观来说,在京东早年起家的故事中,刘强东废弃了利润,这阐明了他的远见。就这样过了两年,2006年,京东的资金链十分缓和。岁末,刘强东遇到了本日资本的徐新,她被感动了。

  没花一分钱广告费,月增加高达10%;京东当时异常小,做账请的常设工,企业的ERP体系是刘强东自己设计的,财务也并不标准。但徐新抽查京东的存货和现金,发明每一笔都对得上。

  当然,对每个人来说,人生的取舍都是一环扣着一环,刘强东亦不例外。

  无利不起早,是商人的属性。早年,在跟京东配合的小快递公司业务员的意识中,刘强东很“猖狂”,因为他时常做的是亏本交易,当时进货价2000元/台的冰箱,1980元/台卖出去。

  而在此之前,刘强东和当当网的李国庆在微博上时常调侃。

  用刘强东自己的话说,“别人卖内存赚10元,我只赚1元,甚至要赔钱。早期想跟品牌厂商直接协作,他们都不乐意。咱们也不焦急,持续尽力……到我们占市场10%以上份额时,我不找他,他也得找我。”

  在刘强东看来,商业是可控的。当然,京东早年的成长故事一点都不庞杂。

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