【背景】

　　上品折扣是一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，上品折扣在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，上品折扣也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的布局。全渠道最大的挑战就是供应链运营协同，为什么上品能够入围，原因在上品作为小而美的O2O企业，他成功实现了线上、线下的供应链双线协同，他的成功模式值得其他O2O企业学习和借鉴。

　　【模式解读】

　　O2O模式下的供应链策略：

　　1、品类上：双线一体化 7成货品与门店共享。

　　2、中央采购体系，集中采购和库存。

　　3、全面数据化管理：数据化后我们每一间店，门店库存数据与线上实时同步。

　　4、不设配送中心，仓储式门店直接给线上用户发货。

　　未来的传统零售要做好电商，成败就在供应链!

　　【行业价值】

　　O2O是2014年中国传统零售与电商融合的重要之年，虽然上品不是国内规模最大的O2O平台，但他的模式完全具有学习和借鉴价值。包括某些大型线上线下O2O平台，他们都没有完全实现。