合力叉车为把好2014年各事业部精益自主管理的规划关，2月24日至27日，公司精益办、各主责部门、各事业部，共同对各部门的年度自主推进计划进行了讨论、共识。安徽合力股份有限公司副总经理陈先友亲临公司在肥各直属事业部，对各部门的计划审定予以指导。与此同时，2月27日下午，公司精益推进组也完成了对各分子公司的计划审定工作。

　　各事业部领导从班组属性调查、规划愿景、重点改善指标、部门年度自主计划等几个方面详解了部门2014年精益推进的目标、模块、手段、方法及组织激励。精益办、各主责部门的相关领导也对各部门的自主计划及指标提出了建议，并就各部门在计划分解中存在的疑惑予以解答。

　　陈先友在计划讨论、审定会上，对各部门围绕方针目标、精心规划精益推进，给予了充分肯定。就各事业部的计划制定，陈先友强调指出：一是要做好班组属性的调查和规划的愿景；二是要依据规划确定2014年各班组的维持巩固及打造的目标；三是抓住指标，分解支撑，形成各班组具体的行动事项；四是做好组织承接，定人、定事、定时；五是不断检验效果对指标的影响，做好计划合理的调整；六是因地举措，体现部门自主管理亮点。

　　最后，陈先友引用集团公司董事长张德进在公司教委年会及职代会上的讲话，提出我们要做用心干事的人，以精益为抓手，增强软实力，提高竞争力，努力把每个事业部打造成受人尊敬的事业部！