2015年4月11日,由佛朗斯集团物管中心组织的华南及东南大区仓管人员视频培训会议在集团总部多功能会议室顺利召开。出席本次会议的领导包括集团总经理侯泽兵、集团董事长特别助理钱晓轩、信息中心总监侯泽照、采购中心总监李小兰、物流中心总监韦昌松、财务中心连锁核算部长王赛、物管中心总监刘小丽、租赁运营中心部长范家正以及所有物管中心管理人员。
此次培训会议为期2天,全程采用视频录制,为今后的培训学习准备教材;本次学习对象为华南大区各分公司仓管人员,培训宣讲内容涉及ERP中相关操作、物流相关知识甚至叉车专业知识。培训会议由物管总监刘小丽主持,总经理侯泽兵致辞并随后向各位仓管人员强调了仓管培训的重要性、分析了集团经营现状、业务发展方向,以及对其下一步工作提出了要求。
在介绍集团的发展现状中,侯总指出2014年为调整期,2015年为发力期。他解释,随着2014年国内连锁事业的快速拓展,物管的管理干部开始往中台转移,服务于各大区;自2015年定位为叉车租赁元年,集团业务方向发生了重大的调整,仓管的工作从以前做配件业务单纯的“加法”转成做租赁业务“减法”。他总结,从战略的角度来看,业务单元的调整以及管理流程的复杂化将会对仓库人员的要求越来越高,因为物管人员的工作的开展都必须围绕着集团经营战略服务。而从资本运作的角度来看,随着公司进入第二年上市辅导期,工作难度以及强度会大大提高,要和同行拉开距离寻求发展,物管人员的工作专业知识层面就必须有所提升。因此,仓管人员的培训工作显得尤其重要。
随即侯总为物管人员的提出了“三化一心”四点要求。“三化”为信息化、流程化、专业化,“一心”为责任心。信息化,物管人员绝不能排斥信息化工作,因为信息的运用将会大大提高工作效率以及增加工作精准度;流程化,每个分公司的经营方法必须无条件执行;专业化,通过熟悉采购工作提高工作的专业性,自身价值也会越来越大;责任心,作为一家大型的连锁企业,三大要素分别为:人、财、物,物管中心管控的就是物,责任之大体现在资产的安全,资产的保值以及资产的快速流通三大方面。最后,侯总希望大家的物管工作能够围绕大的战略展开并开放新的局面。
此次华南及东南大区仓管人员会议培训的开展将有助于完善公司的仓库管理制度流程、提高仓管人员的业务能力以及更好地促进分公司的经营。
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