未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。

作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？

黑马-华为特训营将通过以下八张图为您还原华为ISC（集成供应链）变革历程。

1华为ISC变革前后对比

2从1999年-2008年华为ISC历程

3华为ISC组织结构图

4华为ISC流程

5华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过

6华为ISC采购与认证体系组织架构

7华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略

8华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益

黑马-华为特训营是华为官方授权的对外合作培训机构

欢迎报名首期供应链管理班，听华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层，分享华为供应链管理的实践经验，输出华为响应“以客户为中心”之核心价值观的管理精髓。