今年以来，陕煤化运销集团在剧烈变化的煤炭市场形势和严峻复杂的发展环境下，不断创新营销模式和服务方式，实现煤炭物流收入107.45亿元，同比增收16.3亿元，其中，陕北地区销售分公司完成29.35亿元。

　　为进一步加快完善大目标市场体系和综合物流配送保障体系，运销集团以“统一化+协同化”的运行机制，不断提高营销组织效率，实现内外部资源利用的最大化来扩大物流规模。一是通过经营公司不断细分市场，进行差异化竞争，与发电企业联采联销发挥集团的规模优势。同时，大力开发钢铁、建材、化工等非电煤市场;二通过分公司利用沿江沿海的港口和铁路运力优势，加强整合外围市场，强化资源控制力，不断提高区域市场份额和影响力;三是通过链接煤炭产供运销需各个环节，实现物流信息实时共享提高了物流配送的效率和服务保障水平，确保了市场和客户的稳定。