中国物流与采购联合会原副会长戴定一先生穷毕生精力在物流业推广物流“价值观“与”方法论”，帮助物流企业实现科学决策与系统创新。我曾经想戴会长多次请教方法论的“方法”，戴会长告诉我，关键是两步：
第一步：问题导向，不是发现大家都知道是问题的“显问题”，而是找到发生显问题的根本问题“元问题”
第二步：针对“元问题”，研究与提出解决元问题的“逻辑框架”。
现在我们每个企业、政府、行业都希望努力做好物流行业的事情，但是结果往往不好，不是大家不努力，按戴定一副会长的观点，是缺乏共同的价值观和共同的方法论，解决这个问题的关键就是托马斯.库恩提出的协同交流形成共同的价值观与共同的方法论的“范式”。
德利得运营总监
1998年2月，利用在日本著名物流企业“佐川急便”研修期间学习的物流技术、管理知识，应聘国内知名快运企业任发送部经理和企划部经理。2000年8月起，根据对我国经济发展对第三方物流服务市场需求快速增长的分析与WTO后我国物流行业的竞争势态，参与组建与经营、管理德利得物流总公司，任总公司运营总监至今。
德利得物流的创始人之一，主管德利得物流总公司的经营发展战略和全国公司的运营管理工作，在企业经营的过程中，充分发挥了多年从事系统科学研究积累起来的方法论及工作经验，在德利得物流全国所属公司的发展中起到了重要的作用 。同时在经营中，针对多家跨国企业的客户提出了符合中国物流市场特点的供应链与价值链解决方案，为客户所采用。在德利得物流的运营管理中推行市场化管理体系，提出并实施了市场化发展战略与市场化内部组织体系的经营理念，在企业内部强调和谐管理、创新经营，其管理经验多次在《中外管理》、《中国储运》、《中国物资流通》、《现代物流报》、《中国计算机用户》等杂志报刊报道，多次应邀在国际、国内高层物流会议与论坛上就关于我国物流产业发展相关问题及德利得物流的经营创新发表讲演。
由于在现代物流企业经营管理中的经验与独到的见解，发表多篇物流相
