如果说“提前一点”是基础，“充分一点”就是顺丰在生鲜寄递市场核心竞争力的体现。顺丰建立了更稳定可控的公铁空运力网络，领先优势持续扩大。这是市场对顺丰近年来保持高强度基础设施投资的积极反馈。

最后，是细致一点。 在生鲜寄递的末端，顺丰比往年更“细”。这里的“末端”不仅是最后一公里，更是每一个细节。还是以樱桃寄递为例，顺丰今年提出上游用标准“抢鲜”、用科技“智鲜”，中游用运力“保鲜”，下游用服务“优鲜”的四鲜标准，覆盖全产业链，提升品质。

细致不仅仅是做事的态度，更是执行和落地的标准，这是顺丰在生鲜寄递市场扩大领先优势的关键。面对市场上越来越多的竞争，顺丰在全力保持“人无我有”优势的同时，花大力气树立“人有我优”优势。“优”就是标准化体系的搭建，从揽收到中转，从仓储到配送，顺丰不断完善细化操作规程。

这也符合顺丰“和自己较劲”的一贯作风——你做不到的，我能做到；你做得到的，我做得更好更稳。

2、变革，由“点”到“链”

快速发展下，生鲜寄递已不是以“点”为主的单一竞争，而是以“链”为主的多元竞争。

顺丰很早就意识到这一点，并积极顺势转型升级。从1999年开始探索至今，顺丰生鲜寄递已从物流单点服务发展为行业供应链解决方案综合服务。

今年，顺丰在保持既往优势的基础上，继续通过由“点”到“链”的模式变革升级生鲜寄递服务，围绕产业链上的不同用户需求和业务场景，打造航空重货、“整车+落地配”、冷链整车、定制城配、产区直发等多模式生鲜寄递服务 。

在安德华看来，顺丰生鲜寄递是基于物流“地网”延伸拓展至“三网”的供应链综合服务，是顺丰通过由“点”到“链”的模式变革加速转型供应链综合服务商的重要一环。通过发展生鲜寄递，顺丰公铁空运力保持全面优势，航空、高铁和冷链等稀缺运力资源充裕，协同能力不断增强。

在农产品品牌文化 建设上不遗余力地投入真金白银，也为顺丰由“点”到“链”的模式变革同样产生助力。比如，在烟台和大连樱桃伴随顺丰生鲜寄递走向全国后，甘肃天水、河南新安等地的樱桃也都开始发力，顺丰和当地政府合作助力品牌文化建设。

公开统计数据显示，2020年，顺丰累计为824个贫困区县提供3000万元专项物流补贴，带动农户增收11.56亿元。2021年，顺丰除延续物流补贴外，还将加码品牌文化建设。

3、价值，由“链”到“面”

乡村振兴的大背景和历史使命下，顺丰生鲜寄递在畅通经济、服务民生方面也体现出了足够的商业价值和社会价值。