现在改成每周订一次货，因为物流比较发达，交货期一般就两三天（这跟生产企业是不同的，有些原材料可能需要定制，交货期会很长，资金需求大约每次就是远少于X万元，甚至至少，因为下一周订货时，这一周销售已经回笼了部分资金。

当然，这样分析比较理想化，还需要考虑每次分析库存、下达订单的成本（采购成本），发货批量小导致的运输未形成规模而增加的费用，以及仓库员工清点散件所增加的工作量（加班成本）等。

其实，如果每次采购无起订量限制，一周一次订货与一月一次订货均不可能获得大的折扣的话，这种订货肯定会减少资金占用。同时，因为每周分析库存（而不是每月），也会有效提升满足率，并且产品积压的可能性会有所降低。

所以，总的来说，从公司整体受益的角度，减少每次订货批量、增加订货频率，是降低资金占用的一个有效途径。但具体收益多少，要根据各类成本数据综合测算。当然，这种方式对仓库是不利的（增加工作量）。

那么身为仓储部门领导，需要充分理解采购部门意图，合理统筹安排库内工作。适当为员工讲解一定的库存管控方面的知识，目的在于排解基层员工的压力，更好的服务企业。