双12已经过去了，卖家多大已经发货了，很多人不会查询快递记录，或者查询不到记录，还要一些商家发的是物流，尤其是小物流很多没有记录，从发货到收货都没有任何记录，这个一般鲜花，蛋糕之类的同城件比较多了，当然了这种时效快，基本都是当日就到了，一直给商家保存联系就好了， 查询快递的话，建议用菜鸟裹裹，手机...
信息技术的迅速发展，加之社会分工的进一步细化，以及客户需求的差异性变化，使得企业与企业之间的竞争越来越激烈，大批生产、制造企业开始将物流外包，以此节省更多的时间精力来专注于主营业务。 承接物流外包的企业也就是俗称的第三方物流，确切来讲，第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处...
1、仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 2、仓库管理工作的任务有哪些？ ①充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； ②定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符...
什么是储位管理 现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位...
成本控制与服务质量控制相结合 物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。一般说来，提高服务质量水平与 降低物流成本之间存在着一种"效...
电商订单的特性对大面积订单处理中心的规划和管理提出了非常高的要求。目前较多的电商全国快速布局扩张，在仓储规划/优化的时候全面的系统的谋划，才能既很好的的满足战略上的服务标准，同时又尽可能提高效率降低运营成本。 所以摸索出最适合公司的成功规划/管理经验不仅可以很快复制运用到其它新建的配送中心，避免走...
现代物流变革的核心和关键在于信息技术的发展。随着移动互联网的发展，产业互联网大潮的推动、云计算、大数据、物联网和物流自动化等技术的成熟，也推动着现在物流业走向互联网化，带来了物流业的新一轮革命。带领着物流业进入物流互联网时代，也就是物流4.0时代。在这个时代，中国物流业也开始从劳动密集型转向技术密集...
针对大中型企业的实际情况而言，仓储要求更为复杂、精细，比传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。复杂、多样的仓库作业和库存控制作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。大中型企业仓库如何管理仓库库存效果最佳? 1、企业仓库管理系统(WMS)的运用...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
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