偏执狂般的危机意识

　　从创办企业到如今30多年，联想和华为经历了不止一次的危机，之所以能够生存下来，一个最重要的原因就是，柳传志和任正非有着偏执狂般的危机意识。

　　2008年，美国《财富》杂志公布的年度全球企业500强榜中，联想以167.8亿美元的年销售额排名第499位，成为第一家进入榜单的中国民营企业，一时风光无两。但在风光背后，柳传志则敏锐地嗅到了一丝危机。

　　据《通信信息报》报道，大约从2007年开始，柳传志就频繁提醒：“寒流即将来临，要开始过冬了。”大多数企业家把经济低迷期预计在1年左右，但是柳传志却把这个区间扩大到三年。

　　在柳传志看来，现在是全球经济一体化的时期，国际影响会直接影响到中国。“所有的问题要有一个消化过程，我觉得三年能好就挺乐观的了，三年真的就不算是什么太不好的了。”柳传志如是表示。

　　柳传志有这样一句口头禅：“企业家们要学会看‘天气预报’。”柳传志在2007年观察到的“天气状况”是：“股市、楼市、汇率都不正常。”。

　　柳传志透露，“根据我做企业的这点经验，不知道寒流是什么样，在去年的时候我们企业就提出要开始过冬了，当时我们的判断是股市的市盈率太高了，因为联想控股是在做投资，投资前要考虑到退出的问题，市盈率那么高，我们觉得难以为继，汇率也不正常，所以我们开始做准备。”

　　十年之后，即使联想集团依旧稳居PC市场冠军宝座，联想控股帝国版图不断扩张，但柳传志依然十分警惕。用柳传志自己的话说：“希望联想能真的做成一个百年老店，能够成为一个没有家族的家族企业，完成联想控股的愿景。十年后的联想集团应该在这个行业里处于很靠前的位置，而在这个时候联想集团应该有很强的技术创新能力。不仅是市场份额处于第一，而是凭借它的技术创新，能够在社会需求方面开拓出新路，你一打盹，对手的机会就来了。”

表注：2019年Q2联想PC市场份额稳居第一

　　今年5月，华为突然被美国政府的一纸文件掐住脖子，但华为仍旧可以从容应对：禁止使用Android，我就用鸿蒙；禁止使用高通，我就用海思。有国内媒体采访时问到：“您有非常浓厚的居安思危意识，比如说芯片在十几年前就已经有备胎计划，很好奇您的危机意识最初来自哪儿？”

　　对此，任正非表示，老是挨打，就有危机意识了。从哪儿来自己想不出来，既然你想称霸世界，既然要跟世界霸主一场争斗，和平崛起不可能，就要准备武装崛起了。

　　2000年前后，看似蓬勃发展的全球IT行业突然遭遇到了寒冬，但华为却凭借“农村包围城市”的战略，业绩远远领先国内同行业竞争对手，但就是在这样的情况下，任正非写了一篇文章叫《华为的冬天》。在这篇文章里面说到在这十年以来，任正非天天思考的都是失败，对所取得的成功均视而不见，只有这样华为才能在过去创业环境极其残酷的十年中活了下来。

　　2014年，一个英国分析师向任正非提问：20年后的华为会是什么样？任正非不假思索地回答：“20年后，华为将是一片坟墓，或许十年后华为这家公司就有可能已经不存在了。”短短一句话，把任正非身上的危机意识展现的淋漓尽致。

　　居安思危，或许是这两位老人留给后代企业家一笔重要的精神财富。

　　尾声

　　时间渐渐向2020年驶去，如果按照粗略的算法，两位老人都已经76岁，进入到“奔八”的后半程。柳传志已经隐退，任正非也把日常事务交给轮值CEO以及董事会去解决，如果不是这一年多的风波，相信任正非也会逐步退出华为的台前幕后。

　　从80年代创业得艰辛，到与竞争对手的捉对厮杀，再到如今成为国内IT产业的领头羊，两位同为1944年出生的老人，在职业生涯中展现了不尽相同或者截然相反的管理智慧和战略眼光。

　　柳传志说：“我挺佩服任正非的，任正非走的是一条直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我就不如他。”

　　任正非说：“我也没有研究过联想，只是与柳传志个人交往，柳传志太值得我尊重了。我与柳传志从20 世纪90 年代初期开始交往，联想刚刚改制，柳传志跟我讲如何改制，很多年后网上把联想改制的秘密全公布出来了，与柳传志讲的一模一样。我认为柳传志对我那么真诚，那我为什么不对他真诚？”

　　惺惺相惜，莫过于此。