而饿了么在进行的专项整治行动，已累计清退超过3.1万家违规商户，其中包括大量涉嫌“幽灵外卖”的店铺，这些社会责任便会自动转化为最坚固的护城河。

　　外卖行业价值就是，对于商家来说，不再为了流量而不得不“让利”“打折”“投竞价”，而是建立私域能力，主动经营；而对于消费者来说，不会困在算法的“选择陷阱”里。

　　平台的数据壁垒，严重阻碍了数据价值的挖掘，政府有关部门正在推进开通开放，但在外卖上，有的平台要求独家接入数据系统，否则降低搜索排名，使商家不得不同时购买多个平台的数据分析服务，不仅影响了互联互通，也使商家增加了运营成本。

　　外卖行业的重塑，就是要破解这一数据壁垒，形成多方共赢的良性互动、“开放共享”的数据生态竞争。外卖之战的终局，不是谁吃掉谁，而是倒逼整个行业从“压榨式增长”转向“价值共生”。

　　京东CEO许冉表示：“外卖行业本来就是一个挺宽广的赛道，市场规模很大，增长也很快，完全容得下多个平台共同发展。

　　外卖与电商逐渐汇入同一个战场，争抢的都是消费者的零售需求，正在进入“即时”与“送万物”之间的链路如何打通的考验，即时零售的“蛋糕”如何做得更大仍是一个问题。

　　总之，第二次外卖大战不是谁能笑到最后的问题，而是重塑价值的问题，如果在2025年的春天到来的京东外卖，能成为重塑行业价值的破局者，则对商家、消费者、骑手等来说是值得期待的结果，让整个餐饮乃至本地生活服务呈现出不一样的格局。

　　结语：互联网巨头的竞争本质上是“入口-数据-生态”三级跳，外卖也不例外，外卖大战的终极目的，是形成良好的行业生态，而京东外卖的入局，将促进这一生态的形成，行业价值的确定。