极兔换挡?全球化视角下的中国物流进阶战

2022-07-25 11:57

        这样的判断来自于极兔现在的物流网络体系,全球运营290余个大型转运中心、超过22,000个网点,服务人员超过35万。据新眸不完全统计,截至目前,极兔的末端快递网络已经覆盖到13个国家,国际物流的业务范围更是遍及到亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋洲等。

        还有一点,其实来源于组织。如果说以上的布局和打法依然有一定可复制性,靠圈地赢得估值,那么想要赢得保值甚至升值,靠的一定是企业扎根行业的定力、强大的执行力以及优秀的企业文化,后者往往更为稀有,就像通达系能从数百家快递中脱颖而出得益于桐庐人的商帮文化,极兔的成长也离不开OV人的强大执行力。


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场和边界的问题讨论


        今年2月,美国物流巨头UPS宣布,预计将提前一年实现2023年的营收和利润率目标,随后其股价跳涨12%,市值一度超过2000亿美元。反观另一家联邦快递FDX,它的市值仍在500多亿美元徘徊,即便如此,它也超过了国内的顺丰、申通、圆通、韵达市值之和。

        但是,一个值得深思的现状是,无论从业务量还是规模上比较,仅中通一家的业务就要比UPS、联邦快递和USPS加起来还多,且后者在美国快递市场的占比已经超过了95%。

        究其原因,一方面,国内物流行业起步较晚,美国物流行业已有百年历史,而国内的物流概念也仅诞生了40年左右,市场价值体系未达成有效共识;另一方面,上世纪八九十年代,美国快递行业是经历过两轮历时12年的价格战,Purolator、Emery等企业先后出局,才形成了如今UPS、FedEX、USPS三足鼎立的格局。所以比较可惜的是,即便中国快递业规模现稳居世界第一,但并没有诞生类似UPS这样的国际物流巨头,但这个市场机会是真实存在的。

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